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加强内训管理 逐步提升员工素质水平

作者:admin    发布日期:2017/6/6 16:40:05    来源:新疆交投    浏览 1987 次

加强内训管理  逐步提升员工素质水平

    国内外无数成功企业的经验都告诉我们,欲建成一流企业,必先有一批一流的员工。而一流员工的形成,又必须把好两个关口:招聘关和培训关。员工培训该怎样顺应企业在二十一世纪的发展趋势呢?集团公司党委副书记、总经理李茂文在2014年度工作报告中提出:“高度重视人力资源能力建设,铸就一支高素质的干部职工队伍是当前人力资源管理工作的重点。要加强队伍建设,重点加强项目管理人才、专业技术人才、技能人才队伍建设,采用职业生涯规划、创造成长条件、提高福利待遇等激励手段,实现人才的合理使用和效能的发挥。要不断深化干部人事管理任用制度改革,按照重政治、重思想、重能力的原则,择优选用优秀干部充实项目一线,创造干事创业的平台。广泛开展技术比武和岗位练兵活动,提高干部职工的科学文化水平及业务素质。进一步加强后备干部队伍建设,进行有效内训与外培,力争培养一批实用型人才和专业技术拔尖人才。”

    为了贯彻落实“人才强企”战略决策,集团公司积极探讨员工的培训方式和方法,加大工作力度,采取有效措施,突出经营管理培训、专业技术培训、素质提升三个重点,全面提升职工的综合素质,为路桥集团可持续发展奠定人力资源基础。

    一、立足员工素质建设培训,认真落实三项原则

    1、以人为本,按需施教。要按照培训管理制度要求,把握员工的成长规律和教育培训需求,分级分类地开展培训工作,激发员工学习的内在动力和潜能,增强培训教育工作的针对性和实效性。

    2、全员培训,保证质量。培训工作要面向全体员工,创造人人皆受教育、人人皆可成才的条件,大规模培训员工,大幅度提高员工素质。

    3、联系实际,学以致用。企业培训要紧密联系企业发展的新变化,联系员工的思想和工作实际,引导员工在提高自身综合素质的同时,运用所学理论和知识指导实践,提高解决实际问题的能力。

    二、立足历史经验,认真完善内训管理

    1、规范培训体系,要严格按照《培训管理制度》做到有计划、有实施、有检测、有结果、有反馈、有评估;

    2、企业内部培训和外部培训相结合,要达到即锻炼内部培训师,又开拓视野,打开思路,充分吸收外部养分的效果;

    3、继续加强集团内部培训资源的开发和利用,建立健全集团和项目部二级培训体系,发挥项目部的培训资源基地建设,充分合理利用生产季节的时间完成一些培训任务;

    4、继续加强集团的内部培训师队伍的建设工作,充分发挥内部培训师以点带面的“传-帮-带”作用,有效节约企业培训成本;

    5、鼓励各单位积极开展内部轮岗培训、轮职培训等,创新培训内容与培训形式;

    6、在加强专业技术培训学习的同时,要加强管理能力、创新能力、沟通交际能力等的培训学习,不断提高各项综合素质水平;

    7、将培训工作做到实处,做一次培训起到一次效果,以免培训流于形式。

    三、立足当前,认真完成培训目标和任务

    (一)培训目标

    2014年度的员工培训工作,要以企业发展和岗位需求为目标,着力加强员工核心价值观、思想道德、管理水平和业务知识技能的培训,员工政治理论和思想道德培训覆盖率要达90%,管理人员现代企业制度管理知识培训覆盖率要达90%,业务知识和岗位技能培训覆盖率要达60%以上,努力使员工队伍整体素质提高到新的水平,为培养一支道德素质强、管理水平高、技术过硬、技能有特色的高素质员工队伍打好基础。

    (二)主要任务

    1、企业领导班子培训

    领导班子是企业的决策团队,按照开拓创新、与时俱进的要求,必须不断提高政策水平和经营管理水平,以保证决策的科学性。

    培训方式:参加国资委及其他上级单位组织的领导干部培训。

    2、企业中层管理人员培训

    中层管理者是企业的核心力量,是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”。中层管理者同时是一个团队的先锋,也是员工体会公司文化和价值观的第一个接触点,管理者本身的工作能力、行为方式、思维方法甚至喜好都会对团队成员产生莫大的影响。因此,中层管理者的培训更是重中之重,中层管理人员的培训重点是提高他们的政治素养、管理能力、领导能力、组织沟通能力和业务能力。

    培训方式:与专业培训机构联系,请国内优秀讲师进行专项培训。

   3、专业技术人员培训

     在岗专业技术人员培训要紧紧围绕生产经营发展的目标,突出岗位重点,有针对性地开展培训,让参加培训的人员学以致用,真正实现培训目标。各专业技术培训由归口部门(包括子公司对应部门)与项目经理部负责实施。

     综合事务部——负责党建工作、党风廉政建设、纪检监察、工会组织管理、企业文化建设、企业战略规划工作等方面的培训以及专项档案的整理与保存、文秘和内勤人员实务、公文处理与应用写作、公文处理、整理与归档等专业知识的培训。

     项目管理部——负责工程计量与预算、工程统计、成本管理、安全管理、等专业技术培训。

     总工办——负责工程管理、工程技术、设备物资管理、QjES质量管理、信用等级评价标准等专业技术培训。

     安全环保部——负责安全教育、安全知识普及、安全管理、安全技术标准、安全人员继续教育等专业技术培训。

     市场开发部——负责市场开发、投标报价策略及分析、商务标的制作流程和方法、工程量清单报价及成本分析等专业知识的培训。

     财务管理部——负责财务继续教育、财务管理知识、财务人员税务知识等专业知识的培训。

     人力资源部——负责人力资源管理、新员工入职培训及其他培训。

     采购中心——负责采购管理制度与流程、采购技巧、谈判技巧等方面的培训。

     4、项目部内部培训

     项目部要结合各自的生产实际,建立健全内训机制,制定项目内训计划,充分利用项目经理、总工、主任、队长等管理和技术骨干力量,加强对施工一线专业技术人员尤其是新进人员的培训工作。

     (1)项目部内训即在施工现场或施工一线组织的培训;

      (2)项目部可根据业务需求有针对性的在施工期非大忙季节或特殊天气等空暇时间对一线员工组织岗位技能培训或综合素质培训等;

     (3)项目部培训可充分利用项目总工、主任、队长等资源建立师徒管理制度,进行“传--带”教学。

     总之,各单位要高度重视员工培训工作的重要性和战略意义,各业务部门要积极承担责任,制定切实有效的培训实施方案,认真组织实施,本着“求真务实”的精神,实实在在的做事,达到切实提高员工素质的目的,确保培训质量的有效性。

 

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